4月28日下午，啟迪科技城集團率先組織開展了全國財務系統、董秘系統專題培訓會，學習貫徹落實《啟迪控股“三合一”管控制度體系》相關精神。此次培訓會特別邀請了啟迪控股黨委副書記、執行總裁兼董事會秘書趙東和啟迪科技城集團常務副總裁兼財務總監高英一同分享，啟迪科技城副總裁兼董事會秘書劉瑩組織并主持會議。

▲ 培訓會現場

作為一家聚焦科技服務的市場化運營的大型國有控股企業，啟迪控股并表管理企業已突破一千家。一方面，龐大的集團系統給公司治理、運營、內控、人力資源管理、全面預算管理與財務等都帶來了較大的壓力和風險；另一方面，啟迪控股這種業務領域相對分散、下屬公司眾多的集團性企業，需要有自己的內核且應該建立適應于集團化管理和發展的模式與制度。啟迪控股自身攜帶的創新基因，不僅是科技創新，還包括制度創新。充分授權、陽光激勵、有效監管的“三合一”管控制度體系和董秘垂直管控體系，就是啟迪控股制度創新的重要體現。


▲ 趙東講話

培訓會上，趙東全面的講述了《啟迪控股“三合一”管控制度體系》的由來、目標、以及如何貫徹實現。他著重強調，充分授權、陽光激勵、有效監管的“三合一”管控制度體系是啟迪控股的“準繩”和“憲法”，該管控系統也經過了歷史的有效檢驗。給予了啟迪控股巨大的發展動力，使其在戰略升級后多年保持高增長，保障了啟迪控股在校企、國企屬性下的合規運行。在啟迪控股新的發展階段來臨之際，對于新的班子，管控制度體系的不斷完善和貫徹落實則尤為重要，這也將會是啟迪戰略目標實現的重要因素。趙東在培訓中詳細解說了“三合一”管控制度體系是如何通過兩個管控系統去實施“財務垂直管控體系”和“董秘垂直管控體系”，對董秘垂直管控體系中，外派董秘的主要職責、董秘系統的落地舉措和常見問題進行了細致的講述與舉例。大批的外派董秘和外派財務總監在集團“三合一”管控制度體系的執行中都得到了嚴格訓練和快速成長。

▲ 高英講話

隨后，高英在培訓會上為大家講授管控制度實施中的“財務垂直管控體系”，除外派財務總監主要職責和落地舉措的內容的講述，還總結到啟迪控股旗下經營運轉優異的公司皆嚴格貫徹實施了“三合一”管控制度體系。此外，他還通告了新的業績考核政策，并強調啟迪控股一貫尊崇“尊主權、信賞罰、行一令”的企業管理準則。

此次培訓會線上和線下共有一百多位董秘和財務總監參加，各參會人員向集團總部進行了各地企業詳細情況的介紹和匯報，并針對“三合一”管控制度體系在各地的落實進行了提問和交流。